“喂,前面的,你为什么今天给我传递材料的时候,没有昨天那么用心?”
“你出息了錒!以前从来没有那么跟我说过话!”
“因为过去三年间,你没有一次不是毕恭毕敬地把上一道工序的材料传递给我,稳稳当当,严丝合凤。”
“这次难道不是这样吗?”
“这一次,材料之间的贴合度比需求值产生了03的偏移。”
“按照流程,这属于正常范围。”
“但是之前从未出现过这样大的偏差。”
“我纠正一下,这不叫偏差,这叫误差。”
“管他叫什么,都是你的错。”
“你不要这样无理取闹,我们都只是整个工序当中的一环,只要我们的动作与输出结果符合流程,就应当继续往下传递,而不是在这里吹毛求疵。你在影响整个生产线的工作效率。”
“我这叫磨刀不误砍柴工!我这叫防微杜渐!如果你出现03的偏移时我不主动提醒和示警,下次你就可以偏移3。”
“你讲不讲道理?跟据控制理论,只有出现误差的方向连续七次都相同,才意味着失控的风险,虽然03这个误差幅度是历史上最高的,但是它并不出现在连续的第七次上,甚至才是一个新趋势的开始。如果你真要质疑我的能力与诚意,至少再观察六次,行不行?”
“理论是灰瑟的,生命之树常青。”
“说人话!”
“我不能再等你六次了,必须要防患于未然。至少,这次我向你郑重提出了抗议之后,下次你再给我之前,会先自我检查一遍,而不是无脑传递。”
“怎么能说是无脑传递呢?我刚才已经说过,一切都遵循流程而行,我没有做任何违背流程的事情。你要再这样诬陷我”
“你想怎么样?你能怎么样?我们在流程当中就没有举手报警的权利与权限。我们只需要遵循流程就行,只要流程还在运行,就没有人会关注我们,哪怕我们叫破喉咙。”
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