然而,这也让他陷入了是否“过河拆桥”的道德困境之中!
所以,倪冬冬比谁都清楚,丁成艾的担忧,并不是无的放矢……
可是,即便是过河拆桥,那又如何呢?
如果倪冬冬与陈泽事件相关,并需要处理陈泽的越界行为,通常情况下,一个合理的处理流程可能包括,
跟据组织规章制度、法律法规以及行业规定,对陈泽的行为进行调查核实,
确认是否存在超越职权范围、违反职业草守或法律规范的情况!
并且,需要收集相关的文件资料、证人证词等证据材料,
确保对陈泽越界行为的界定有充足的依据。
按照单位内部管理制度启动相应程序,
可以包括警告谈话、通报批评、职务调整、纪律处分乃至移送司法机关等措施。
针对陈泽的越界行为,不仅进行惩处,也要开展警示教育,让其深刻认识到错误,
同时通过制度建设强化边界意识,防止类似情况再次发生!
倪冬冬虽以调侃的态度试图淡化问题的严肃幸,但他也明白,自己的决策正面临外界和内部的巨大压力……
陈泽的行为已明显超越了他所应承担的工作权限与职责范围,不仅擅自对重大项目提出了颠覆幸的调整方案,
还涉足了非自己负责的核心业务领域,这无疑给集团管理秩序和战略规划带来了直接冲击!
面对陈泽的越界行为,倪冬冬采取了明确警告的方式,强调其行为已经越界,并希望以此促使陈泽回归到原有的工作轨道上。
他的这一举动,虽然从维护企业运营秩序和整体利益的角度出发,但不可避免地引发了关于“过河拆桥”的道德考量,
特别是考虑到陈泽在集团的成功背后有倪冬冬的大力布局和推动。
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