紧接着,他对段上的干部队伍做了个摸底。以他多年基层工作的经历,想创新个后备干部培养机制,在老中青三结合基础上,逐步提高年轻人比例。在工务段,做一名胜任的现场干部,必须具备拿出手的专业知识,还得有刚强的体魄。建立起这个机制,搭起相对公正的平台,对积极上进的年轻人,是最好的鼓励与鞭策。使他们在成长过程中,切实感受到党组织的关怀和重视。
花了两天时间,张书记列出个提纲,把段几个相关部门负责人,召集在一起,开宗明义讲清楚了自己的想法。要各部门按照具体分工,按时间节点,起草有关基本制度。劳人科长是位年长的老同志,他深谙人事制度的利弊,对张书记这举措,打心眼里佩服。说的一句话,逗的大家都笑出声来,他说道:“张书记,请你的语速慢点,我们才能记清楚要点与要求,回去好落实嘛。”张书记也给逗笑了,说道:“我这毛病,恐怕这辈子改不了了。没事的,会后,你们谁没听清楚,随时过来问我。”经过几个部门的密切配合,《金州工务段后备干部培养机制》初稿形成了。张书记关在办公室,整整两天,又把稿子认真地过了一遍,一些模棱两可的地方,都做了进一步的修改。还有几个地方,他感觉需要充实些内容,都进行了标注,再发给各部门,要求一周内拿出二稿。
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