旧日音乐家第五十六章 院线评级体系

「逐一查账必然是重要手段之一，但我最后要得到的交付物，不是一沓表格台账，不是一堆问题清单！我的期望不止于地毯式审查下的零碎结论，我对你们的工作要求，是从各级各座院线的"资产负债表"的角度出发进行审计！」

其实当下提欧莱恩所处的情况，类似于范宁前世20世纪之交的「详细审计」阶段！

由于当时的经济行为相对简单，所以审计就是一条条过收支，目标就是查错防弊。

但往二战时期和之后发展，审计的目标逐渐转向了「资产负债表审计」阶段！

「.对于任何一座院线，我需要你们逐渐地拆分和审视每笔资产、负债和所有者权益背后的真实性和合规性，从而判断它们的健康程度和经营风险.然后，对它们作出定量化的评级！建立一个覆盖全院线的评级体系！每个季度动态调整！这会是接下来总部对其做出拨款、援建、艺术资源倾斜，或是通报、约谈、停业整顿，以及对它们的管理队伍进行人事调整的决定性依据！！」

「当然，这项委托从"资产负债表"入手，但不要局限于"资产负债表"！」

「比如，郡级院线、城区和小城级院线、街区和小镇级院线.不同级别的院线，评级导向本就是不同的，上级院线倾向于盈利和大型演出质量，下级院线则更倾向于公益和普及人气」

「再比如各地经济和人口体量不一，艺术市场状况不一，你们需要详细地考虑帝国南北差异、工业农业城市差异、沿海内陆差异，甚至

是各块大陆之间的文化差异，在评级时赋予各项指标以不同的权重.」

「此外，除了"财"的角度，"人"的角度也是另外一个方面，是时候考验你们的考察谈话技巧和"高管画像"技巧了」